「アート × サイエンス × クラフト」のリバランスが求められる時代

経営というものは「アート」「サイエンス」「クラフト」の混ざり合ったものだといいます。

この三つの要素のバランスと組み合わせ方によって意思決定のクオリティは大きく変わるのだそうです。

アート：直観、感性、美意識、クリエイティブ、ビジョン、哲学
サイエンス：分析、論理、科学、データ
クラフト：経験則、職人、現実的

もともと日本企業は「クラフト」型、つまり過去の経験則を重視した経営をしてきたけれど、近年は「サイエンス」型、つまりデータや論理が重視されるようになっていた。

ワンマン社長が自分の経験則で意思決定してトップダウンで経営していた時代から、データによる分析や裏付けをもとにした論理的意思決定が重視される時代に移っていたわけです。

しかし、現在のような不安定で不確実な時代においては、データや論理に軸足をおいた「サイエンス重視の意思決定」ではもう乗り切れなくなってきた。

いくら分析しても答えが出せないからです。
ましてや、過去の延長線上でない新しい時代においては過去の経験則など全くあてになりません。

そこで「大事になってくるのはアート」、つまり美意識や哲学といったものから生み出される直観です。
クリエイティビティや創造力という言葉の方がイメージしやすいかもしれません。

外の世界をいくら探したところで正解は見出せないのですから、自分の内側からくる直観や創造力に答えを求めるしかないわけです。
目に見える論理でなく、目には見えない感性こそが大事な時代になってきたのです。

論理的には説明つかなくても、自分の内側から湧いてくる何かが「正しい」と言っているのならそれにしたがっていくということです。

近年、脇に追いやられてきたそうした「アート」型の感性こそ、意思決定の中心になるべき時代がやってきたのです。

「世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるのか？」（山口周[著] ）には、理想的な経営のガバナンスの姿として次のように記されていました。

「アート」は創造性を後押しし、社会の展望を直感し、ステークホルダーをワクワクさせるようなビジョンを生み出します。「サイエンス」は体型的な分析や評価を通じてアートが生み出した予想やビジョンに現実的な裏付けを与えます。そして「クラフト」は、地に足のついた経験や知識をもとにアートが生み出したビジョンを現実化するための実行力を生み出していきます。

「アート × サイエンス × クラフト」のリバランスが求められる時代が到来したというわけです。